6S管理在金刚石钻头厂采购部的实际应用

通过兆通公司推行6S管理以及实施后，金刚石钻头厂采购部在原来的采购和管理流程上做了相应的修改，通过制定了定点报单、定时采购、定时入库的规范性流程制度，减少了公司人员、设备、场所、时间等的浪费。在原材料价格合理的同时，加强对原材料物料采购的检验，提高金刚石工具产品的质量，为公司削减经营成本扩大产品效益。

在实际工作中，要把理论转化成实际应用，结合自身情况灵活运用。如果按6S要求去做，我们的工作会更有秩序，更加得心应手，更有经济效率。

在日常工作中，仍然存在一些需继续加强6S管理推行的问题：

1.公司各部门要团结一致。采购部工作的顺利完成需要销售部、仓库、技术部、生产车间以及财务部和供应商的密切配合，任何一个环节的脱节都将影响采购部预期工作的顺利进行，每个部门都不是孤立的，所以各部门只有互谅互让，团结有爱，才是我们更顺利完成各项工作的保证。

2.关于库房管理的建议。库管在生产完毕之后要核查剩余原材料是否足够下次订单再次生产，是否备有足够的锯片基体供生产金刚石锯片使用，是否备有足够的钻杆供生产金刚石钻头使用，诸如此类问题，需要库管与采购通力协作，如果还有涉及到其他部门的事宜，则应动员其他部门协作，才能更好的把各方面的困难解决，所以要继续灵活运用6S管理才能把工作做得更有秩序。

3.希望公司鼓励批评，两手都要抓，两手都要硬。鼓励不够，员工积极性下降会影响工作业绩，批评不够，错误改的不彻底，同样会影响公司业绩，公司的赏罚分明是我们能否更好工作的保障。

现在我们同行业竞争日益激烈，兆通工具上上下下每个员工都有很大的压力，工作中有适当的压力，这是正常的，所以希望公司施加强压的同时能够给予员工更多的关心和理解。所以这就更需要加强6S管理的运用，规范化、流程化。

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